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風險管理與內控   內部控制咨詢   風險管理咨詢  

風險與內控是保障企業(yè)在經營過程中有效規(guī)避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段,也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實、有效開展管控的核心途徑。

風險管理咨詢

風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程,通過風險識別、風險估測、風險評價,并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

1、風險管理服務內容

企業(yè)風險管理現(xiàn)狀診斷、初始風險信息收集與風險識別、風險測評、風險管理策略制定、風險管理組織體系設計、全面風險管理預警體系建設、全面風險管理手冊、年度全面風險管理報告等。

2、風險管理服務流程

項目準備→收集風險管理初始信息→風險評估→制定風險管理策略→構造風險管理解決方案→風險管理監(jiān)督與改進。

內部控制咨詢

1、內部控制咨詢服務內容

幫助企業(yè)建立符合財政部等五部委要求的內控體系,為企業(yè)編制基于內控審計的內控管理手冊和內控評價報告。同時,在企業(yè)管理規(guī)范的基礎上,幫助企業(yè)形成具有內生驅動力的管理機制和管理體系,培養(yǎng)公司的內控專業(yè)隊伍,培育核心競爭力,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2、內控控制咨詢服務流程

控制環(huán)境→風險評估→控制行動→信息與溝通→內部監(jiān)控。

管理咨詢

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